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6 erreurs à éviter lors du démarrage de la vôtre

Bien qu’il soit à la fois amusant et édifiant de créer sa propre entreprise, tous les indépendants peuvent témoigner que ce n’est pas toujours une danse sur les roses. Comme un être vivant, une entreprise a des besoins qui doivent être satisfaits pour assurer la croissance de l’entreprise. Et sur le chemin du succès, vous ferez des erreurs.

N’ayez pas peur des erreurs.
L’échec fait naturellement partie de la vie d’entrepreneur, surtout en début de carrière. En faisant des erreurs et en apprenant d’elles, vous pouvez vous développer et développer votre entreprise. Par conséquent, il est important que vous n’ayez pas peur de l’échec, mais en même temps, vous devez faire attention à ne pas faire la même erreur plusieurs fois.

Bien que vous deviez toujours regarder vos échecs d’un point de vue positif, certaines erreurs sont très courantes parmi les start-up. En évitant ces problèmes, vous qui venez de démarrer le vôtre pouvez augmenter vos chances de succès plus rapidement. Ci-dessous, nous listons sept erreurs courantes parmi les startups et comment vous pouvez les éviter.

Concept d’entreprise faible
L’étape la plus importante vers une entreprise prospère est d’avoir une idée d’entreprise unique et bien pensée. Malheureusement, de nombreuses entreprises choisissent d’investir dans une idée d’entreprise qui n’a pas autant de potentiel qu’elles le pensent.

Par conséquent, il est important que vous sachiez clairement ce que vous allez vendre, à qui et de quelle manière. Surtout, vérifiez si votre idée existe déjà et si oui, comment vous pouvez l’améliorer pour vous démarquer. N’oubliez pas de garder un œil attentif à vos principaux concurrents.

Un conseil est de faire une enquête auprès de la famille et des amis avant de choisir de concrétiser votre idée. De cette façon, vous pouvez obtenir de précieux commentaires, et même des idées d’améliorations ou de changements.

2. Démarre son propre pour la mauvaise raison.
Dans des moments difficiles avec une hausse du chômage et peu d’emplois, beaucoup envisagent de créer leur propre entreprise. Une idée fausse courante est que l’entrepreneuriat est une question de commodité, comme être son propre patron et gagner de l’argent sur un tapis roulant.

Rares sont ceux qui sont conscients du travail acharné qu’exige leur propre entreprise. Il n’est pas rare que les indépendants travaillent plus d’heures que les salariés à temps plein, surtout au début. De plus, il faut du temps pour démarrer une entreprise rentable, ce qui demande de la patience – ce que peu de gens attendaient.

Si vous souhaitez créer votre propre entreprise, assurez-vous de savoir ce que vous attendez de vous, à court et à long terme.

3. Économie déficiente
Vous aurez besoin d’argent pour gagner de l’argent, en particulier pour démarrer votre propre entreprise. De nombreux nouveaux entrepreneurs pensent que les revenus de l’entreprise vont immédiatement arriver, mais ce n’est bien sûr pas le cas. Il faut du temps pour construire un chiffre d’affaires stable.

En d’autres termes, pendant la phase de démarrage, les revenus seront faibles et les dépenses importantes. Après tout, c’est maintenant que vous devez investir dans tout, des sites Web et de l’équipement aux locaux et éventuellement aux employés.

Pour cette raison, il est important que vous planifiiez soigneusement à l’avance le budget de votre entreprise. Combien de capital de démarrage devrez-vous gérer pendant le démarrage ? De cette manière, vous bénéficiez d’une sécurité financière, ce qui est très important dans la phase de démarrage, car les start-ups font souvent une perte dans les premières années. Quel sera le montant des dépenses ?

Si vous avez actuellement un emploi, il peut être judicieux de le conserver, ou de descendre dans le temps, pendant que vous démarrez votre entreprise. De cette manière, vous bénéficiez d’une sécurité financière, ce qui est très important dans la phase de démarrage, car les start-ups font souvent une perte dans les premières années.

4. Pas de business plan
Il n’est pas rare que les entrepreneurs pensent qu’une bonne idée d’entreprise suffit pour diriger une entreprise. Le concept d’entreprise est certainement important, mais ce n’est rien d’autre qu’un plan d’affaires approfondi.

Un plan d’affaires doit inclure une description détaillée de votre idée et de vos objectifs avec l’entreprise. Il devrait également inclure des informations sur tout, des concurrents et de la stratégie marketing au budget et au financement.

À l’aide du plan d’affaires, vous pouvez facilement planifier une stratégie pour développer l’entreprise dans la direction souhaitée. Le plan peut également faciliter des rencontres avec des investisseurs potentiels ou des négociations sur des prêts aux entreprises avec la banque.

  1. Peur du changement
    Un phénomène courant chez les entrepreneurs est qu’ils restent dans les anciens modèles, que cela se passe bien ou non. En d’autres termes, peu choisissent de développer davantage l’entreprise, même si cela peut affecter la rentabilité.

    Si l’entreprise se porte bien, réfléchissez à la manière dont elle peut s’améliorer. Si les résultats ne répondent pas aux attentes, évaluez et réfléchissez pour trouver des opportunités d’amélioration. Peut-être avez-vous besoin de changer de direction ? Ou peut-être est-il temps d’investir dans une expertise externe ?

    En tant que propriétaire d’entreprise, vous ne devriez jamais avoir peur du changement. Osez remettre en question les anciens modèles et trouver de nouvelles opportunités.

    6. Envie de tout faire vous-même
    L’une des erreurs les plus courantes chez les indépendants et les entrepreneurs est qu’ils essaient toujours de tout faire eux-mêmes. Une raison courante à cela est que « ils font le mieux eux-mêmes ».

    Outre le fait que cette attitude peut créer une tension psychologique – qui à son tour peut conduire à une détérioration des performances au travail – elle peut également ralentir le développement de l’entreprise.

    Oser demander de l’aide est important, en partie pour vous-même, mais aussi pour l’entreprise. En embauchant, par exemple, des consultants externes ayant une expertise dans des domaines spécifiques, vous pouvez réduire efficacement la charge de travail. En même temps, vous stimulez la croissance de l’entreprise, car le travail se fera plus rapidement.

    N’ayez pas non plus peur de consulter les gens autour de vous. C’est là qu’un vaste réseau peut être particulièrement apprécié.

    Résumé
    Gérer une entreprise est un processus polyvalent et parfois vous faites des erreurs. N’ayez jamais peur d’échouer, mais assurez-vous de ne pas répéter plusieurs fois les erreurs du passé. Cela signifie que la vie d’indépendant n’est peut-être pas pour vous. Pour plus des informations, découvrez le guide complet pour tout savoir sur la gestion note de frais kilométrique en entreprise.

 

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