Le rôle du service juridique dans la structure corporative de l’entreprise

Dans les conditions modernes, la question de la construction d’un service juridique efficace dans une entreprise mérite la plus grande attention. La crise économique, l’évolution rapide de la législation, les attaques contre les entreprises de la part des concurrents et des autorités de contrôle – tout cela oblige les propriétaires d’entreprises à réévaluer le rôle du service juridique, ses buts, ses objectifs, ses méthodes d’organisation. Le stade actuel de développement des entreprises russes présuppose une composante de projet élevée- les entreprises se développent  en grande partie non pas en raison de l’amélioration technologique, mais en raison de sauts qualitatifs de projet. Les avocats d’entreprise, bien sûr, ne peuvent ignorer ces processus, continuant à s’occuper exclusivement de la signature de contrats, de la délivrance de procurations et de conseils aux unités commerciales sur des questions d’actualité de temps à autre. Les nouvelles tâches – soutien juridique complet des activités de l’entreprise et protection préventive contre les risques de conséquences négatives des décisions prises par la direction.

Les avocats d’entreprise comme alternative aux consultants externes

Le rôle des avocats dans l’entreprise évolue et se développe régulièrement. Auparavant, lorsqu’il s’agissait de cette unité de dotation et de sa fonctionnalité, on entendait généralement un avocat-consultant. Aujourd’hui, on parle davantage d’avocats-managers, acteurs des processus d’affaires. Les services juridiques avec plusieurs avocats rattachés à leur supérieur immédiat se transforment progressivement en services avec un système de subordination des employés à plusieurs niveaux, ce qui augmente considérablement le niveau de compétence des avocats dans chaque entreprise en particulier et l’efficacité du service juridique lui-même. Il est intéressant de noter que l’évaluation de la performance des consultants externes suscite de plus en plus de critiques de la part de l’entreprise. Et si les petites entreprises peuvent se permettre d’accepter les inconvénients de l’externalisation, alors les grandes entreprises, les structures en développement rapide ne peuvent pas se permettre un tel luxe.
Parmi les lacunes du travail des avocats impliqués, sont le plus souvent relevées : théorisation excessive, manque d’approche pratique pour résoudre les problèmes ; manque de créativité dans la résolution des problèmes ; réponse insuffisamment rapide aux demandes ; manque de résultats visibles et tangibles ; non-respect des délais de fourniture des résultats des prestations ; le non-respect des limites du budget alloué, essaie de reconsidérer le montant de la rémunération sans modifier la quantité de travail. Le refus des services de sociétés tierces et l’accent mis sur la création et le développement à la place de ce propre service juridique vous permettent de résoudre plusieurs problèmes à la fois. Dans le cadre de votre propre service juridique, vous pouvez créer un pool unique de ressources juridiques et développer des normes de qualité communes, lorsque des avocats expérimentés élèvent de jeunes collègues à leur niveau.

Les services juridiques

 

De ce fait, la formation professionnelle des avocats est optimisée et il devient possible de contrôler en permanence la qualité de leur travail, avec la possibilité d’ajustements nécessaires en cas de manquement du service juridique à ses missions actuelles. De plus, la création de votre propre service juridique peut créer un espace d’information commun qui facilite l’échange de connaissances. Ensemble, cela facilite le travail de toutes les structures commerciales de l’entreprise, qui peuvent commander n’importe quel ensemble de services juridiques pour le projet (fonction « guichet unique ») à partir d’un tel service centralisé, sans perdre de temps à chercher le bon avocat sur une question spécifique. Dans le même temps, les employés de l’entreprise peuvent être assurés de recevoir une analyse juridique complète du problème qui s’est posé. La tendance émergente à la spécialisation des employés dans les domaines d’activité qu’ils supervisent plaide également en faveur du développement de notre propre service juridique. Un avocat qui n’a pas de spécialisation spécifique, confronté à de nouvelles questions pour lui-même qui se posent au cours des activités commerciales d’une entreprise, passe inévitablement beaucoup de temps à chercher une réponse de qualité. Si vous avez des questions, veuillez contacter   cabinet avocats Tunisie .

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